Кадровый аудит
 Консалтинг
  - Кадровый аудит
  - Методика S. Dellinger
  - Психологическое
    консультирование
  - Социометрические
    исследования
  - Маркетинговый
    консалтинг
  - Финансовый консалтинг
  - Консалтинг в области
    менеджмента
  - Эффективность
    консалтинга и
    исследований
 
 Рассылка Вакансий
 Вакансии
Email: 
 
   
№ п/п Направление деятельности Форма обеспечения деятельности Организационное обеспечение
1 Планирование и разработка организационной, функциональной информационной структуры организации. Оценка организационной структуры, стратегии развития организации соответствие их целям, задачам и конкретным бизнес-проектам.
  • Разработка организационной структуры, иерархии, подчиненности, коммуникаций, рабочих функций, зон ответственности.
2 Планирование трудовых ресурсов Оценка наличных ресурсов, цели, условий и перспектив развития организации, текущие и перспективные потребности в кадрах. Планирование привлечения или подготовки персонала.
3 Набор персонала
  • Определение перспективности внутренних и внешних источников комплектования
  • Оценка способов и методов набора
Подготовка и реализация программ набора персонала и формирование резерва кандидатов для работы в организации
4 Отбор и аттестация персонала
  • Анализ изменения кадрового потенциала
  • Оценка эффективности и целесообразности программ и методов аттестации
Разработка программ подбора и оценки соответствия кандидатов требованиям должности.
5 Разработка системы мотивации
  • Исследование по определению наиболее эффективной системы вознаграждений
  • Оценка соответствия разработанных принципов оплаты труда, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации
Разработка принципов стимулирования, структуры зарплаты и льгот в целях привлечения и сохранения работников.
6 Обучение персонала
  • Оценка реальной потребности персонала в переподготовке и повышении квалификации
  • Оценка существующих программ подготовки, их практичность и эффективность
Разработка и адаптация альтернативных программ подготовки
7 Оценка трудовой деятельности Оценка результативности используемых методик. Разработка методик, методов и приемов контроля трудовой деятельности.
8 Ротация кадров и планирование индивидуальной карьеры
  • Оценка эффективности кадрового мониторинга
  • Оценка планирования продвижения кадров
  • Оценка адекватности программ развития персонала целям и стратегии развития организации
  • Разработка принципов и схемы кадровых перемещений
  • Разработка программ планирования карьеры
  • 9 Подготовка руководящих кадров (создание резерва развития)
    • Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
    • Оценка управленческого потенциала и определение потребности в количественном и качественном составе резерва
    • Оценка эффективности, способов и процедур работы с резервом
    • Создание программ формирования и развития резерва, развития способностей и повышения эффективности управленческого труда
    • Внедрение системы командного менеджмента
    10 Сокращение персонала Оценка целесообразности и законов сокращения персонала. Разработка программы и способов высвобождения персонала с учетом требований организационной культуры и профессионального ядра коллектива.

    Уважаемые господа!
    Мы предлагаем Вам организовать в Ваших структурах каровый аудит или создать систему кадрового менеджмента в соответствии с Вашими потребностями и последними достижениями менеджмента, что позволит Вам экономить немалые ресурсы.

    Профессионалов подбирают Профессионалы!

       
    alians@sama.ru
     443070, г. Самара, ул. Партизанская, д.86, оф.623
     Телефон/Факс: +7(846) 373-15-80, 373-15-81